經營管理
新煤公司工資結算新辦法讓基層創效活力迸發
發布時間:2019-06-21 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

自6月起,新安煤業公司開始實施工資結算新辦法,按照“定人員、定任務、定工期、定工資、定考核”原則,把采掘專業工資總額承包考核到單位,輔助專業工資總額承包考核到專業,專業分配考核到單位。

據悉,新辦法實行“增人不增資、減人不減資”的勞務用工制度。各區隊有勞務用工自主權,用工多少,自己說了算,不需要向礦領導匯報簽批,可直接報工資科定額備案。

“就拿綜采二區來說,公司給他們定額是38人,在核定工資總額內,如果該區隊少用2個人,那么人均工資就會提高656元。”該公司經營副總師時光介紹說,通過工資結算新辦法,能夠有效倒逼基層區隊創新開展和主動落實勞動組織優化工作,消除人浮于事現象,提升勞動效率和職工收入水平。

此外,新辦法還把煤質、資源回收率、成本作為采掘區隊重要考核指標。實行以質論價,由煤質中心按月度下達工作面原煤發熱量考核指標。發熱量每增、降10大卡,每噸煤就會相應增加或扣罰區隊0.02元,引導采煤區隊由生產源頭向經濟源頭轉變,通過多產優質煤來增提結算工資。進一步明確了各工作面資源回收率,在工資考核時,資源回收率每超降一個百分點增減工資收入3000元;出現丟頂、撇底現象,按每架50元扣除施工單位工資收入,倒逼煤機操作人員提高責任心和業務技能。加強成本費用考核,實施采煤工作面材料回收回購制,各類成本費用按節超額的50%兌現獎罰。

“在核定生產能力內,區隊通過增產來實現增收的方式已絕無可能。”綜采一區區長田守志說:“公司現在推行的工資結算新辦法正當其時,讓大家看到了通過減人、提質、降本等方式實現增收的希望。如今大伙兒干著算、算著干,個個勁頭十足。”

在輔助區隊,該公司實行分項考核、市場化橫向勞務結算制度。對單位、專業之間的勞務費用,他們實行“為誰服務被誰考核、由誰支付費用”的辦法。實行單項工程承包考核結算,月初由有關專業下達作業計劃,按照一工程、一預算、一合同、一考核、一結算原則,由公司綜合考核辦公室牽頭與施工單位簽訂工程承包合同,確定人員、工期、承包工資總額,工程質量驗收合格后,按簽訂的工資額給予結算。實行賠付制度,責任單位出現事故或影響正常安全生產的,以分析結果為考核依據,在月度工資中落實兌現。

(通訊員 劉慶路)