經營管理
輝煌三十年——蔣莊煤礦建礦三十周年巡禮
發布時間:2019-06-25 文章來源: 作者:李永磊 韓榮新 朱士偉 于長生 瀏覽:

 

【翻開蔣莊煤礦三十年的發展畫卷,這座現代化的礦井不斷續寫著時代傳奇。在魯南這片熱土上,英勇的蔣莊人用三十年的砥礪奮進,走出了一條不同凡響的輝煌之路。

三十年來,乘著棗礦這艘能源巨艦,踏著經濟騰飛的大潮,蔣莊煤礦勇擔重任、逐浪前行,累計為國家貢獻煤炭6700多萬噸,洗精煤3100余萬噸。安全生產持續發展,經濟效益逐年遞增。建礦至今,共實現利稅87億元,成為棗礦集團名副其實的支柱礦井和利稅大戶,各項工作始終走在礦區前列。

三十年來,蔣莊煤礦春華秋實、碩果累累,先后榮獲部級質量標準化礦井、現代化礦井、全國依法生產先進煤礦、全國守合同重信用企業、全國煤炭工業雙十佳煤礦、國家一級安全生產標準化礦井、全國煤炭系統文明煤礦、全國煤炭工業企業文化示范礦、全國煤炭工業特級安全高效礦井等百余項省部級及以上榮譽。

三十年初心不改、接續奮斗,一代代蔣莊人在這里點燃激情、默默奉獻、續寫忠誠,以責任和擔當譜寫了一曲曲壯麗的華美樂章,用厚重的臂膀和勤勞的雙手見證著這片熱土的歷史巨變。

回望來路,蔣莊人櫛風沐雨、弦歌不輟,創造了一個個載入史冊的驕人業績。展望未來,蔣莊人不忘初心、砥礪前行,必將在新時代的征程中書寫更加絢麗的輝煌篇章。】

勇立潮頭

蔣莊煤礦始建于1979年。彼時,棗莊礦區正處在東部礦井急劇衰老、西部礦井亟待開發之際,她的建設正是棗礦實施戰略轉移、壯大煤炭主業、推進規模擴張的重要部署。

歷經十年的艱辛鏖戰,當歷史的時針定格在1989年6月24日,蔣莊煤礦猶如一顆耀眼的新星,冉冉升起在魯南大地。

投產之初,面對百業待興、一切從頭開始的困難局面,他們以敢為人先的勇氣與魄力,響亮提出了一年改變礦容礦貌、兩年實現質量達標、三年建成現代化礦井“三年三大步”的奮斗目標。

“建礦初期,職工的生產生活條件異常艱苦,在澡堂睡大通鋪,食堂是唯一就餐的地方,有時候上井后連個熱水澡都洗不上。”親歷創業初期艱難歲月的種法森感慨地說,所有這些困難都沒有嚇倒他們,都是一心撲在工作上。但是面對當時比較先進的波蘭綜采設備,如何操作使用,卻讓熟悉炮采、人工攉煤工藝的干部職工犯了難。為盡快形成正規作業模式,他們走出去、請進來學習綜采工藝,干部職工幾個月不回一趟家是常有的事。經過不斷摸索,綜采工作面的煤炭月產量從最初的2萬多噸,逐步提升到10萬噸。

九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。拼搏奮進的蔣莊人以甘于奉獻、吃苦耐勞的精神,在一片荒蕪的土地上,用不屈的肩膀扛起了從零開始的創業大旗,揭開了礦井建設發展的序幕。

通過不斷努力,1990年蔣莊煤礦順利通過國家驗收委員會的檢查驗收,被命名為特級質量標準化礦井。1991年9月,順利通過原中國統配煤礦總公司現代化礦井檢查驗收,圓滿實現三年建成現代化礦井的跨越目標。

在創業與發展的進程中,困難與機遇相伴,艱辛與奮斗同行。1992年7月1日,經國務院批準,棗莊、徐州礦務局率先在全國放開煤價,走向市場,從“皇帝的女兒不愁嫁”到“自己梳妝找婆家”,煤炭一時嚴重滯銷。面對前所未有的困境,蔣莊煤礦引導干部職工樹立市場、競爭、發展意識,千方百計開源拓銷求生存,在激烈的市場博弈中,成功打響了“蔣莊煤”品牌,產品遠銷日本、韓國及東南亞部分國家和地區,闖出了一條改革求生之路。

正當蔣莊人躊躇滿志、大展宏圖之時,亞州金融危機卻悄然而至,市場疲軟,價格下滑,產品滯銷,企業生產經營再度陷入困境。面對嚴峻現實,蔣莊人解放思想轉觀念,以市場為導向,以質量求生存,以信譽謀發展,開始了一場向產量要效益、向質量要效益的沖鋒。1995年實現原煤產量168萬噸,首次突破設計生產能力,順利通過煤炭部高產高效礦井檢查驗收。1998、1999年,原煤產量猛增到215萬噸和224萬噸,利潤分別達到1.47億元、1.39億元,在困難時期挑起了礦區發展大梁。

新世紀開局,他們秉持“有一必爭、有冠必奪”的進取精神,大力實施效益工程、形象工程、民心工程,在全國煤炭系統率先開展基層、基礎、基本功建設。2002年,時任山東省委副書記、省長張高麗,省委常委、常務副省長韓寓群先后到礦視察,對“三基”建設工作給予高度評價。2004年,全省煤礦安全生產“雙基”建設工作會議在蔣莊煤礦成功召開。由此,“三基”文化從蔣莊走向全省、邁向全國,成為蔣莊煤礦的“金色名片”。中煤政研會原會長馬德慶為蔣莊煤礦欣然題詞:“三基之源,源遠流長”。

2007年至2016年,在加速發展的10年里,蔣莊煤礦歷屆領導班子先后描繪了“打造全國煤炭行業明星礦井”、建設和諧幸福美麗新蔣莊的美好藍圖,提出了“開拓創新、競爭發展”“團結協作、永葆一流”“誠實做人、踏實做事”“員工是家人,在礦如在家”等工作理念,確立了“1346”工作體系、“四個一方”發展愿景,實施了標準成本管理、“大精煤”戰略、“五個要效益”工程。歷經10年的艱辛實踐,礦井形象日趨攀升,經濟效益持續躍升,民生福祉不斷提升,為蔣莊煤礦實現高起點上的新跨越打下了堅實基礎。

奮楫前行

歷史不會忘記,未來必將傳承。跨入新時代,邁上新征程,蔣莊煤礦現任班子在繼承中創新,在創新中發展,以“實優強富”新棗礦建設為統領,立足當前“抓搬遷、調接續、穩源頭、保效益”,著眼長遠推進“穩運行、快轉型、可持續”,創造性提出建設作風實、形象實、業績實、效益實、后勁實、民生實“六實蔣莊”的全新理念,系統構建“煤炭主業作支撐、機械制修做精優、精細化工提檔次、熱電聯產拓效能”“四足鼎立”的產業新體系。精心謀劃大經營新格局、智能化新礦山、融合型新蔣莊的發展戰略定位,吹響了高質量發展的沖鋒號。

然而,歷經近三十年的高強度開采,企業陷入資源枯竭、設備老化、生產成本不斷增加、安全管理難度逐年加大的困境。如何突破困境制約,不斷在高質量可持續發展中發力,成為蔣莊煤礦決策者們亟待破解的難題。

尤其是2017年,受采場、市場、壓煤村莊搬遷、環保從嚴、人員分流等多重因素影響,礦井生產經營一度舉步維艱。面對巨大挑戰,他們承壓奮進、逆勢攻堅,在全年原煤產量、商品煤銷量同比下降的情況下,收入突破17億元,利潤突破5億元,遠遠高于“黃金十年”期間的盈利水平,創出了礦井“歷史最好年”。2018年,他們加速奔跑,實現經營管理大提檔、經濟效益大提升:全年完成商品煤銷量251.39萬噸,同比增加35.04萬噸;精煤212.85萬噸,同比增加44.9萬噸;完成利潤6.15億元,同比增加1.35億元。棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻,黨委副書記、總經理王立才到礦調研時,均對礦井各項工作給予高度評價。

“工欲善其事,必先利其器”。面對動能轉換新部署,蔣莊煤礦以“一提雙優”建設為抓手,以全面裝備升級為基礎,持續推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”,帶動質量、效率和動力變革,實現生產質效新提升。

在礦區打造首條新型巖石作業線,創出大斷面炮掘巖巷月進195米的全省行業新紀錄。建成省內首條“綜掘機+四臂錨桿支護鉆車”綜掘快速作業線,創出日進23.8米的新水平。通過裝備升級,大大提高了掘進效率,實現了安全優、質量優、設備優、效率優、環境優的“五優”新目標。蔣莊煤礦掘進施工工藝和標準被棗礦集團在全礦區推廣應用。

加大采煤智能化裝備投入,創建日產萬噸智能化綜采面,構建設備集中控制、參數實時監測、通訊無縫連接、視頻動態監控四大系統,利用井下集控中心對工作面割煤、運輸進行集中控制。通過礦井信息化網絡,將相關數據傳輸至地面,在地面調度指揮中心實現“一鍵啟停、鼠標采煤、遠程控制”。

升級改造智能化選煤廠,實現生產系統一鍵啟停和全流程自動控制,減少用工39%,生產工效提高68%,年節約人工成本1500余萬元。

圍繞生產工藝和勞動組織優化,剛性落實棗礦集團“5788”定員標準,對6家生產區隊實施勞動組織優化整合,組建采煤、掘進兩家綜合服務工區,創造性導入“精益工序管理”理念,走出了“工序最優、用人最少、用時最短、效率最高、安全最好、質量最佳”的新路徑。

如果說高效穩定的生產源頭是礦井發展的基礎,那么與之相適應的經營管理措施則是效益的保障。蔣莊煤礦通過導入先進企業經營理念,系統構建“大經營”新格局,創新基層單位“利潤中心”考核新模式,形成集約化管控、市場化運作、價值鏈創效“三元支撐”,推動礦井由生產經營型向經營生產型深度轉變。

該礦在礦區成立首家經濟政策研究會,通過加強政策研究利用,累計實現政策創效3.4億元,為企業換來了真金白銀。積極實施人力資源“體檢”,通過外部接管、“定員瘦身”,成功向岱莊煤礦轉移分流490余人;德馨物業從礦內走向社會,積極搶占外部市場,累計承接涉外項目12個,分流140余人,為礦區“三供一業”移交開辟了新路徑。

放眼未來,謀劃長遠,始終把礦井穩定可持續發展作為頭等戰略任務。為積極推進壓煤村莊搬遷工程,蔣莊煤礦堅持主要領導親自抓、分管領導靠上抓、業務部門跟進抓,講究策略、加大力度、綜合施策,打贏了一場場異常艱難的資源獲取攻堅戰。2017年以來,先后成功搬遷房莊村、南孔莊村,有效緩解了礦井接續壓力。同時,將非煤產業作為礦井轉型發展的第二引擎,按照依托煤、擺脫煤、超越煤的路線圖,成功打造了一批技術領先、前景廣闊、勢頭強勁的非煤產業項目。

堅持高端定位,對標先進企業,高標準組建礦區膠帶輸送機及配件加工基地,新建7000平方米生產車間,一次性投用激光熔覆焊機、機器人自動焊接工作站、數控加工中心等數十臺智能化先進裝備,為機械制造產業優質高效發展積蓄了強勁動力。主導產品膠帶輸送機已形成6大類50余個品種,并打造了以高效永磁直驅電動滾筒膠帶機、轉彎膠帶輸送機、高質高效托輥為代表的一批處于國內領先水平的拳頭產品。客戶遍及山西、陜西、河北、內蒙古等地,精密鑄造、工礦配件打入鄭煤機、乾順科技等知名企業,年產值達3億元規模。

在礦區首家建成智能化型煤加工基地,年可消化礦區煤泥25萬噸、創效1200余萬元,打造了煤炭清潔高效利用新樣板。在國企首家使用白炭黑燃氣熱風爐改造,徹底解決環保制約,年可產銷1萬噸,產值5000余萬元,呈現出前所未有的生機和活力。

積極實施美源電廠技改工程,不斷強化環保設施升級、系統自動控制改造,效益穩占礦區電廠排頭。 在建陽電廠實施工業垃圾摻燒,調優燃料結構,加大內部管控、外部清收,實現扭虧增盈。

“人才是第一資源,創新是第一動力”。長期以來,蔣莊煤礦始終堅持人才強企戰略,大力弘揚“工匠精神”,高標準創建勞模創新工作室、青年創新聯合會,改革職工技術比武方式,強化金藍領、首席技師“師帶徒”考核,培育高效率的管理團隊、高素質的技術團隊、高技能的操作隊伍,使人才創新創效創優得到充分釋放。僅2017年以來,就先后推選了一批處級管理人員,為礦區發展貢獻了優秀人才。

近年來,面對礦井轉型升級新課題和行業發展新常態,蔣莊煤礦通過大力實施創新驅動戰略,強力打造“一提雙優”新引擎、新動能、新標桿,讓老礦“鳳凰涅 ”,呈現出高質量發展的“蔣莊速度”。棗礦集團掘進高效快掘現場推進會、非煤產業“一提雙優”建設推進會、山東能源集團“一提雙優”建設現場經驗交流會、全國煤礦薄煤層智能開采現場推進會先后在該礦召開。同時,礦井的先進經驗及發展成效,引起社會各界廣泛關注,中央電視臺、《人民日報》、新華網、《工人日報》、《經濟日報》、《中國煤炭報》、山東電視臺等上級主流媒體先后對該礦進行深度報道,百余家省內外單位來礦學習交流,“蔣莊方案”被復制,“蔣莊智慧”被移植,“蔣莊經驗”引領了行業發展新潮流。

行穩致遠

三十年來,在蔣莊煤礦經濟騰飛、快速發展的背后,始終貫穿著一條主線,那就是黨建最先進的引領、最有力的保障。

三十年一路走來,蔣莊煤礦黨的建設、思想政治工作從無到有、從弱到強,以其獨特的感召力和凝聚力,迅速將來自五湖四海的干部職工團結起來,積極投身于改革發展的浪潮之中,并將之滲透到生產經營的各個方面,為各個階段的穩定發展夯實了組織保障。

“縱觀蔣莊煤礦三十年的發展歷程,各級黨組織總是站在歷史的最前沿,將黨建政治優勢轉化為企業發展優勢,充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用,以一個支部一座堡壘、一個干部一個標桿、一個黨員一面旗幟為目標引領,凝聚了人心,凝聚了力量,帶領廣大職工戰勝了一個又一個困難、奪取了一個又一個勝利。”蔣莊煤礦黨委書記張培龍說。

尤其是近年來,面對國企黨建新要求,蔣莊煤礦黨委按照棗礦集團“336”黨建工程部署,堅持融入中心、服務大局,以黨建“三基”為抓手,著力構建智慧黨建、活力黨建、融合黨建、品牌黨建工作體系,在礦區率先啟動黨建信息化建設,相繼建成黨性體檢教育基地、黨員創客空間站,探索實施“三會一課”報告制+五步流程工作法,帶動了基層黨建工作創新提升,其中弘興公司黨支部“五小工作法”被省委組織部收錄《過硬黨支部工作典型案例》。綜采一區、選煤廠、皮帶工區3家黨支部入選山東能源集團首批“百個過硬黨支部”,9家黨支部被棗礦集團評為黨建示范點。

認真落實全面從嚴治黨新部署,以“尊重、包容、干凈、規矩”的政治生態為引領,緊扣宗旨信念“高線”和紀律規矩“底線”,大力實施廉政護航工程,加強廉潔從業教育,加大問責問效力度,營造了風清氣正的發展環境。

“發展是第一要務,民生是第一目標”。無論時代如何變遷,蔣莊煤礦黨政始終心系職工,解民生之憂,謀民生之利,讓蔣莊人共享發展成果。2018年,該礦人均收入突破10萬元,其中采掘人均收入15.6萬元,提前兩年實現山東能源“力爭十三五末人均收入突破10萬元”的目標。

以打造宜居宜業蔣莊為目標,相繼實施生活區改造、幼兒園改擴建、區隊辦公條件改善、為井下職工免費供應加能餐、職工公寓星級管理、職工食堂人性化服務,開通薛城、滕州通勤班車、組織全員健康查體等百余項惠民工程,贏得了廣大職工的贊許和信任。

通過持續建塑“家”文化,不斷增強干部職工“以礦為家、愛礦如家、一心為家”的強烈責任感,提高了職工思想認識,改進了員工行為,增強了員工主人翁責任感和忠誠度,形成了蔣莊特有的精、氣、神,匯聚起員工建家興礦、愛家愛國的強大正能量。

在礦區率先推行“取消采掘夜班作業+周日集休”,徹底打破煤礦職工“一天三班倒、24小時連軸轉”的傳統循環作業模式,讓開采光明的人享受更多陽光,真正實現體面勞動、快樂工作、幸福生活。

“現在礦上取消了夜班作業,實現周日集休,我們也有時間看看老人、陪陪家人、出去轉轉了,過去我們連想都不敢想。如今,在我礦變成了現實,這是送給我們一線職工最大的福利!”該礦職工丁永光幸福地說道。

始終堅持環保發展底線,加快綠色生態礦山建設,房莊河治理、污水處理、煤場煤棚等一批生態環保工程相繼實施,昔日荒蕪的千畝塌陷地也變成了休閑生態公園,被評為山東省綜合治理示范工程。

如今,走進蔣莊,春夏秋冬,四季如畫。漫步于工廣、社區,亭臺樓榭、綠樹成蔭,高雅別致的宣傳形式,色彩斑斕的工廣霓虹,共同編織成今日蔣莊的魅力印象。蔣莊人從未像今天這樣擁有如此甜美的幸福感、無比充盈的獲得感、溫馨和諧的安全感、激情滿懷的自豪感。

“我已經在蔣莊工作了三十年,剛到蔣莊的時候,這里一片荒蕪,吃住行都非常困難。這三十年來,礦井的生產、生活環境都發生了巨大的變化,礦上對我們工人非常關心,特別是這兩年,我們的工作環境更好了,生活環境更美了,工資收入也更高了,作為一名蔣莊人,我非常自豪,這也是礦井發展給我們帶來的實惠。”對比今昔,該礦職工牛安邦感慨道。

“回顧蔣莊煤礦三十年的發展歷程,有攻堅克難、 力前行的付出,更有令人欣慰、收獲滿滿的喜悅。三十年的輝煌成就,凝聚著蔣莊人三十年的不懈努力。新的起點、新的征程,我們一定會不忘初心、牢記使命,履職盡責、勇于擔當,奮進新時代、勇做追夢人,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的干勁、堅韌不拔的毅力,一步一個腳印,努力推動蔣莊煤礦更高質量、更可持續發展。” 蔣莊煤礦礦長齊衛東說。

征程萬里風正勁,重任千鈞再出發。面對前人留下的熠熠生輝的足跡、樹立的一座座豐碑,跨入新時代的蔣莊人,秉持繼承和發揚、尊重和超越的思維,將緊跟棗礦集團“四商”戰略和“三轉”步伐,加強與知名院校、高端企業的合作,積極開展極薄煤層智能化開采裝備、智能型掘進機器人、智能化掘進巷道盾構機、智能化無人操作銑削式硬巖掘進機器人、主井無人操作自動提升機器人等先進設備的研發應用,全面建成智慧礦山,在單班入井200人的基礎上實現“取消夜班+周末集休”,讓“五天工作制”變為現實,繼續引領煤炭行業勞動方式新變革。加速推進非煤產業高端發展,2年內非煤收入突破10億元。圍繞主業做強、非煤做優這一嶄新目標,他們正迎著高質量發展的沖鋒號,以始終保持走在前列的斗志,向著一個個更高目標闊步前行……